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2011年4月23-24日，我參加了為期2天的拓展訓(xùn)練，做最好的自己---拓展訓(xùn)練心得體會。短短2天，我們的團隊經(jīng)歷了失敗的苦惱，也感受了勝利的喜悅。在高強度的訓(xùn)練中，汗水、淚水、痛苦與歡笑交織在一起，在無數(shù)次跌倒與反省中，每個隊員都深深體會到團隊力量的魔力。這次訓(xùn)練，也讓我深深理解，要想成功首先要將自己融入團隊中，要有明確的目標(biāo)和必勝的信心，同時要付出百倍的堅持與努力。
回首2天的拓展訓(xùn)練，有很多的感觸與大家分享：
信任背摔---信任與責(zé)任支撐起來的神話。
信任背摔，要求團隊中的一名隊員背對大家站在1.8米高的平臺上，其他隊友在平臺下站成兩列，雙手相合搭在對面隊友的肩膀上依次排開，形成一個人墊。待一切就緒后，平臺上的隊員要身體正直向后倒下，從1.8米的高臺筆直摔下，由下面的隊友接住。這個項目看似簡單，實則需要隊友間百分百的信任。因為信任，背摔的隊員才會放心的從1.8米的高臺上倒下去。而面對一個個身軀碩大的隊友從高臺上倒下來帶來的強大沖擊力，臺下每一個隊員的手臂都會酸痛。但是為了隊友的安全，臺下的每個隊員都在努力堅持。這就是責(zé)任。其實聯(lián)系到實際工作中，作為一名人力資源管理者，責(zé)任感是人力資源工作的基礎(chǔ)，我們的任何一個失誤都有可能影響到職工的切身利益，所以我們必須具備強烈的責(zé)任感，認(rèn)真、用心地做好手邊的每個細(xì)小的工作。
高壓電網(wǎng)---團隊智慧與協(xié)作精神構(gòu)筑的生死穿越。
"高壓電網(wǎng)"是在規(guī)定的時間內(nèi)，每一位隊員都要穿越由不同繩結(jié)織成的"電網(wǎng)"，隊員觸"電網(wǎng)"者視為陣亡。項目開始后，大家七嘴八舌地議論開來，在還沒有達(dá)成一致意見情況下，冒然選出一人獨自去穿越電網(wǎng)，結(jié)果不幸陣亡。之后大家沒有吸取教訓(xùn)，又選派了一名隊員，結(jié)果又不幸陣亡。在連續(xù)3次失敗后，大家才開始討論方案，精密布置，集體配合，最終剩余的人在規(guī)定時間內(nèi)全部通過。項目結(jié)束后，大家展開激烈的討論。通過這個項目的實踐，大家體會到，拿到任務(wù)首先要集體討論、協(xié)商，制定最為有效的方法和計劃，然后組織實施，在實施的過程中要全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整。這次行動，我們隊整體上是成功的，但犧牲了3名隊員很不應(yīng)該，這也是我們最大的失誤。剛開始時盲動、草率，忽略了集體的力量，在還沒有制定統(tǒng)一可行方案的情況下，就開始行動，使得原本可以正確合理完成的任務(wù)事倍功半，導(dǎo)致了無謂的犧牲。在第一名隊員犧牲后又沒有及時總結(jié)教訓(xùn)，導(dǎo)致同樣的錯誤連續(xù)犯3次，犧牲了3名隊員。從這個項目中我也體會到，在日常工作中如果接到一個新任務(wù)，應(yīng)先協(xié)商討論，發(fā)揮團隊的智慧，制定切實有效的計劃，再謹(jǐn)慎實施，同時在實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，這樣就能避免不必要的損失。
盲兵布陣---卓越的指揮+有效的方法+完善的計劃=成功。
盲兵布陣是給大家(全部扮演蒙上眼睛的盲人)一段繩子，要求在規(guī)定時間內(nèi)把繩子圍成一個正方形。每個邊站著均勻分布的人，多余的人站在正方形中心。這個項目首先需要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他要有清晰的頭腦，敏銳的分析力，能在眾說紛紜的迷霧中迅速找到最正確、合理的方法，制定出完善的計劃，并帶領(lǐng)大家同心協(xié)力執(zhí)行計劃，完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，心得體會《做最好的自己---拓展訓(xùn)練心得體會》(http://www.unjs.com)。
高空跨越---只要我想，我能。
這個項目首先出現(xiàn)在眼前的是懸在9米高空的斷橋。橋由兩個不到15公分寬的木板制成。斷橋中間懸空的距離有1.2米左右。斷橋由2個大水泥柱子分別支撐。我是女隊員里第一個爬上斷橋的。人生中從來沒有嘗試過如此筆直的攀登。那天風(fēng)特別大，站在斷橋上，人幾乎站不穩(wěn)。懷著忐忑不安的心情，深吸口氣，調(diào)整一下自己的狀態(tài)，隨著教官一聲令下，"一、二、三"我一下越了過去，穩(wěn)穩(wěn)地落在對面的橋板上。成功了！很順利。雖然爬到斷橋上那一刻我有點緊張，但是來自下面隊友的加油聲和鼓勵給了我勇氣。我沒有退卻，我毫不猶豫，因為我相信自己不是一個人在戰(zhàn)斗，而是團隊在共同作戰(zhàn)。那一刻我看到了最勇敢的自己。我成功了！我戰(zhàn)勝了自已，挑戰(zhàn)了自已，也超越了自己。在工作中，當(dāng)我們面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時，只要我們堅定信心，積極努力，付諸行動，發(fā)揮團隊的力量，就可以戰(zhàn)勝一切艱難險阻，就可以完成任何常人認(rèn)為難以完成的任務(wù)。
牽手觀音---專注做好自己是成功的開始。
項目要求是團隊每個人要用自己右手的食指撐起一支竹竿。然后同時向下一直將竹竿運到地上。規(guī)則是團隊每個人的食指必須同時都在竹竿上，誰的食指離開了，項目就要回到起點重新開始。這個項目看似簡單，做起來卻相當(dāng)困難。一開始，大家雖然都想著讓竹竿向下，竹竿卻不由自主地向上。后來在幾次失敗的嘗試后，竹竿終于可以向下了，但是，又出現(xiàn)了不斷指責(zé)的聲音，"你的手指高了"、"你的手指用力過多了"等等，結(jié)果，不斷地有人因手指離開竹竿而犯規(guī)。游戲被不斷地中斷而重新開始。最終我們在30分鐘內(nèi)也沒有達(dá)到目標(biāo)?？偨Y(jié)的時候，大家深有感觸。這個項目是考察大家的團隊意識、團隊配合能力的。要想發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，就必須每個人首先把自己的"1"做好。專注做好自己份內(nèi)的事，不對他人過多地指責(zé)與抱怨，不找任何借口，堅持原則和底線，堅守目標(biāo)，用團隊的配合與默契加上恒心和毅力去完成目標(biāo)。
孤島求生---能夠分清主次是完成目標(biāo)的關(guān)鍵。
項目分設(shè)了三個場地，一個啞人島，一個盲人島，一個珍珠島(也就是正常人島)。時間20分鐘，任務(wù)并沒有說。我被分到了盲人島，扮演盲人。一開始我們盲人島有人手里得到了一個木板。還有人手里得到了一個乒乓球?？晌覀儾恢肋@兩樣?xùn)|西是干什么用的。而珍珠島上的人得到了一堆數(shù)學(xué)題。只有啞人島上的人好象在忙里忙外地干著什么，但是因為信息不通。大家在開始的10多分鐘里都很茫然。直到一個珍珠島上的人來到盲人島，破解了盲人手里木板的秘密，大家才開始有效的工作，然而時間已經(jīng)快到了，最終團隊沒有完成目標(biāo)。總結(jié)的時候，人們?nèi)鐗舫跣?。原來每個島上都有一個提示板，特別是啞人島和盲人島，這兩個島的提示板連起來，就是完成整個任務(wù)的目標(biāo)和步驟。而珍珠島木板上的數(shù)學(xué)題只是一個干擾。大家卻被這個干擾浪費了大量的時間。其實，珍珠島上的人就相當(dāng)于是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。領(lǐng)導(dǎo)者做事情要分清主次，排除干擾，多下基層，從基層、中層收集大量的信息，然后迅速制定出明確的目標(biāo)與行動計劃。領(lǐng)導(dǎo)者不必凡事親力親為，但是要善于調(diào)動指揮。同時在整個過程中要善于溝通，要讓每個人都能明白領(lǐng)導(dǎo)者的意圖、團隊的目標(biāo)與計劃。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注細(xì)節(jié)，但不要被與目標(biāo)不相關(guān)的事情干擾。啞人島相當(dāng)于團隊的中層，是執(zhí)行層。執(zhí)行層要擁有強大的行動力，分解目標(biāo)，并制定切合實際的計劃，同時要把自己的行動計劃推廣給基層，讓所有的人都明白行動計劃并配合執(zhí)行。在計劃實施過程中要全程監(jiān)督，不斷改進。盲人島相當(dāng)于團隊的基層?；鶎右私庾鍪碌囊饬x，找到團隊的歸屬感，同時配合領(lǐng)導(dǎo)層提供更多有用的信息。無論是領(lǐng)導(dǎo)層、中層還是基層，要為共同的目標(biāo)形成合力，最終團結(jié)一致、排除干擾、完成目標(biāo)。
求生墻(畢業(yè)墻)---團隊精神的終極體驗。
面對4米高的求生墻，個人能力再強，也不可能不借助任何工具、器械徒手完成任務(wù)。但是集體的力量卻是如此巨大，隨著教練一聲令下，團隊中有的主動彎下身體、雙手撫墻、甘當(dāng)人梯，有的迅速爬上去在上面做接應(yīng)。在團隊共同努力、團結(jié)合作下，我們59人以10秒21的成績?nèi)吭竭^了求生墻。這個原本以為根本無法實現(xiàn)的任務(wù)，在集體的努力下，竟然在極短的時間內(nèi)實現(xiàn)了，可見集體的力量之大。如果我們每個隊員在自己的工作中都能象在這項活動中這么配合默契，互相幫助，那么還有什么困難我們克服不了?
特別讓我感動的是那些主動站出來甘當(dāng)人梯的人們，沒有他們的犧牲和奉獻，團隊不可能有最后的成功。他們用他們無聲的行動表達(dá)了一種大愛、一種承擔(dān)、一種沉甸甸的責(zé)任。讓我在此再次向他們表達(dá)敬意。同時也要象他們學(xué)習(xí)，無論何時牢記責(zé)任與承擔(dān)。
拓展訓(xùn)練結(jié)束了，它不僅僅是一次簡單的訓(xùn)練，更是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種挑戰(zhàn)。雖然訓(xùn)練的過程有苦有累，有歡笑有淚水，但更多的是領(lǐng)悟、是感動、是震撼。每個人都戰(zhàn)勝了自己的心魔，由內(nèi)心的恐懼到無所畏懼。面對真實的考驗，實現(xiàn)認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，同時每個人都努力與團隊融為一體，貢獻自己，凝聚團隊力量，熔煉出堅強、團結(jié)的隊伍。
過去的我只知道可以去做能夠做到的，現(xiàn)在的我才知道有了團隊就有了堅強，我還可以去做很多想都不敢想的事情；過去的我只知道團隊需要自己去奉獻，現(xiàn)在的我知道了自己同樣需要團隊的支持與鼓勵；過去的我只想得到團隊的信任，現(xiàn)在的我才知道信任團隊更重要。一個人無論做什么事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強烈的成功愿望，有沒有鍥而不舍的意志，有沒有勇往直前的勇氣，有沒有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。由此，拓展到一個家庭、一個組織，整個社會，每個團隊都不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢互補、密切合作，只有這樣才能走向成功，才能達(dá)到1+1>2的效果。
兩天的拓展訓(xùn)練，我深切地感受到：
1.要有團隊意識，只有與團隊成員團結(jié)互助、取長補短、相互激勵、包容，才能發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)；
2.要有明確的團隊目標(biāo)，并根據(jù)團隊目標(biāo)制定自我目標(biāo)，同時制定詳細(xì)的計劃，并遵照執(zhí)行；
3.要有強烈的責(zé)任感和進取心；
4.要堅持原則和做事的底線；
5.學(xué)會時間管理；
6.要不斷提高自身素質(zhì)，不做拖后腿的"短板"；
7.要專注做好自己份內(nèi)的事，不指責(zé)、不抱怨；
8.改善人際關(guān)系，拓展溝通渠道，確保信息暢通、準(zhǔn)確；
9.遇事要沉著冷靜，不急不噪，用穩(wěn)定的情緒、智慧的頭腦、敏捷的思維與行動去處理問題；
獅身人面像，也稱斯芬克斯獅身人面像，位于撒哈拉沙漠中，被人們視為沙漠上的風(fēng)向標(biāo)。自古以來，關(guān)于獅身人面像建造的未解之謎引起很多人的關(guān)注。今天，先讓我們...
五月份我們公司組織一場戶外拓展訓(xùn)練，這是一場以“團隊合作，共創(chuàng)未來”為主題的素拓展活動，不但讓我從中獲得游戲的樂趣，更讓我體會到了團隊協(xié)作的的偉大力量...
集團為了慶祝公司成為10周年，集團提出“發(fā)展才是硬道理”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團業(yè)務(wù)中心隨即確定了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，保持穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展”的核心任務(wù)。圍...
